绩优精进，总结砺行——西安自来水第二工程有限公司召开湾子水厂项目复盘会

         为做好经验反馈，不断反思总结，持续创新优化，推动全面发展。2025年7月25日，西安自来水第二工程有限公司召开"湾子水厂高陵至临潼输配水管道工程项目十四标段阶段性复盘会",公司领导班子、部室负责人、各项目负责人、参建职工代表约20余人参加本次会议。

         会议首先，湾子水厂项目经理对目前阶段性成果、当前进展、现存问题及下步计划展开详细汇报及深入分析，充分认识到前期勘察、项目管理、资料进度、验收移交的重要性及存在的不足与短板。总结后表示将以现有成果为基础，正视问题，坚持项目为王、管理为要，善于反思，切实夯实项目基础管理能力。

         随后，各部室负责人交流发言，聚焦工程施工中的难点问题展开深度研讨，围绕项目安全管理的系统性与预防机制、采购计划的不可控前瞻性与适配性、施工方案的可行性与优化空间、资料管理的时效性与完整性、成本控制的精细化与动态化，延伸到工程决算环节的准确性与合规性，逐项复盘、深挖根源。形成多项可落地的改进措施，为后续项目高效推进奠定基础。

         会议最后，公司领导从安全生产应急处置、人员组织协调、应急响应流程、物资调配效率、现场处置规范、参建人员精神风貌、部门协同联动、应急预案适用性等八个维度展开深度剖析，进一步梳理了项目与预期目标的对比完成情况。对全体人员锚定目标、齐力攻坚取得的成绩给予充分肯定，在湾子水厂建设现场，十余天烈日酷暑中的坚守协作，让每一滴汗水都浸润着“湾子精神”；施工现场的精益求精，让每一道工序都经得起时间检验。

         同时，结合实际对下一步工作提出明确要求：一是要把严控安全流程、定期排查隐患，确保全员具备扎实的安全意识和应对能力。二是要规范材料管理全链条，严格进场验收与台账登记，确保供需精准匹配；三是要深化成本动态管控，建立更细致的核算体系。四是全体施工人员要树立“成品即成果”意识，从工序衔接入手，明确成品保护责任，将质量细节落到实处。五是立即进行资料梳理汇总、查漏补缺，确保内容完整、加速推进移交工作，为项目顺利收尾打下坚实基础。

          此次会议通过"问题导向+标杆引领"的双轮驱动，以问题为导向补短板，以目标为牵引抓落实，通过压实责任、优化流程、强化协同，切实把各项举措落细落深，此次复盘不仅是对过往工作的总结，更是协同增效的新起点。各部门将以此次会议成果为指引，有效推动各项工作靶向发力、提质增效，为公司高质量发展注入强劲动力！